D-PIN 20

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Shortcut D5 Name(DE) Domäne 5 des BMHI-LZK V5 Name(EN) domain 5 of BMHI-LOC V5 Description(DE) Management komplexer Informationssysteme für die medizinische Forschung und Versorgung Description(EN) Management of complex information systems for medical research and care Catalogue BMHI-Version-5 Didactic Note The learning objectives of domain 5 are largely based on the textbook

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Learning Objectives of this Domain Click on [Ausklappen], to see the learning objectives of this domain. Go to LO LO-ID Domain Description Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Niveau 4 Topic Role Parent LO Version Step ➔ 5.1 D5 scope and tasks of management of health information systems describe distinguish VS-PIN-234, VS-PIN-235 ➔ 5.1.1 D5 scope and tasks of strategic management of health information systems describe LZ-PIN 40 VS-PIN-248 ➔ 5.1.1.1 D5 strategic planning (strategic information management plan, strategic alignment) describe carry out LZ-PIN 43 VS-PIN-249 ➔ 5.1.1.2 D5 strategic monitoring (key performance indicators, ad-hoc and permanent monitoring by KPI and maturity models, benchmarking, certification) describe LZ-PIN 43 VS-PIN-250 ➔ 5.1.1.3 D5 strategic directing describe LZ-PIN 43 VS-PIN-251 ➔ 5.1.2 D5 scope and tasks of tactical management of health information systems describe LZ-PIN 40 VS-PIN-247 ➔ 5.1.2 D5 the handling of the information system life cycle: analysis, requirement specification, implementation and/or selection of information systems, risk management, user training clarify apply LZ-PIN 40 ➔ 5.1.2.1 D5 the handling of the information system life cycle: analysis, requirement specification, implementation and/or selection of information systems, risk management, user training clarify apply LZ-PIN 47 VS-PIN-286 ➔ 5.1.2.2 D5 procurement processes ( specification of services, requirements and functional specifications) and tendering procedures clarify carry out LZ-PIN 47 VS-PIN-286 ➔ 5.1.2.3 D5 methods of project management and change management (i.e. project planning, resource management, team management, conflict management, collaboration and motivation, change theories, change strategies) clarify carry out LZ-PIN 47 VS-PIN-260 ➔ 5.1.3 D5 scope and tasks of operational management of health information systems describe carry out LZ-PIN 40 VS-PIN-261 ➔ 5.1.4 D5 organizational structures for the management of health information systems describe LZ-PIN 40 VS-PIN-262 ➔ 5.1.4.1 D5 IT-governance (defining organizational structures for decision making in management of health information systems) describe LZ-PIN 53 VS-PIN-263 ➔ 5.1.4.2 D5 tasks of a chief information officer (CIO) describe LZ-PIN 53 VS-PIN-264 ➔ 5.1.4.3 D5 tasks and structure of an information management departement describe LZ-PIN 53 VS-PIN-265 ➔ 5.1.5 D5 balance as a challenge for the management of health information systems clarify LZ-PIN 40 VS-PIN-266 ➔ 5.2 D5 the quality of the management of health information systems clarify specify VS-PIN-267 ➔ 5.2.1 D5 the quality of IT governance clarify specify LZ-PIN 58 VS-PIN-268 ➔ 5.2.1.1 D5 the quality of strategic management of health information systems clarify specify LZ-PIN 59 VS-PIN-269 ➔ 5.2.1.2 D5 the quality of tactical management of health information systems clarify specify LZ-PIN 59 VS-PIN-270 ➔ 5.2.1.3 D5 the quality of operational management of health information systems clarify specify LZ-PIN 59 VS-PIN-271 ➔ 5.2.1.4 D5 the quality of IT service management clarify specify LZ-PIN 59 VS-PIN-272 ➔ 5.2.1.5 D5 the quality of information management organization clarify specify LZ-PIN 59 VS-PIN-273 ➔ 5.2.2 D5 the quality of health information systems clarify specify evaluate, adapt LZ-PIN 58 VS-PIN-274 ➔ 5.2.2.1 D5 the requirements for application systems in health information systems and the feedback on existing application systems, as well as the role of the different user and user groups (system analysis) survey LZ-PIN 65 VS-PIN-275 ➔ 5.2.2.3 D5 the quality of integration in a health information system clarify specify evaluate, adapt LZ-PIN 65 VS-PIN-276 ➔ 5.2.3 D5 the certification of health information systems clarify LZ-PIN 58 VS-PIN-277 ➔ 5.3 D5 the specifics of information systems management in concrete settings of healthcare and research. name evaluate VS-PIN-278 ➔ 5.3.1 D5 the management of hospital information systems in terms of its specific characteristics (technological characteristics as well as the management perspective) name evaluate LZ-PIN 69 VS-PIN-279 ➔ 5.3.2 D5 the management of information systems in nursing homes in relation to its specific characteristics (technological characteristics as well as the management perspective) name evaluate LZ-PIN 69 VS-PIN-280 ➔ 5.3.3 D5 the management of information systems in medical offices in relation to its specific characteristics (technological characteristics as well as the management perspective) name evaluate LZ-PIN 69 VS-PIN-281 ➔ 5.3.4 D5 the management of information systems in ambulatory nursing organizations in terms of its specific characteristics (technological characteristics as well as the management perspective) name evaluate LZ-PIN 69 VS-PIN-282 ➔ 5.3.5 D5 the management of information systems for medical research institutions in terms of its specific characteristics (technological characteristics as well as the management perspective) name evaluate LZ-PIN 69 VS-PIN-283 ➔ 5.3.6 D5 the management of information systems in the personal environment in terms of its specific characteristics (technological characteristics as well as the management perspective). name evaluate LZ-PIN 69 VS-PIN-284 ➔ 5.3.7 D5 the management of information systems in states and regions in relation to its specific characteristics (technological characteristics as well as the management perspective) name evaluate LZ-PIN 69 VS-PIN-285

Lernziele dieser Domäne Klicke auf [Ausklappen], um die Lernziele der Domäne zu sehen. zum LZ LZ-ID Domäne Lernzieltext Niveau 1 Niveau 2 Niveau 3 Niveau 4 Thema Rolle übergeordnetes LZ Versionsschritt ➔ 5.1 D5 Gegenstand und Aufgaben des Managements von Gesundheitsinformationssystemen beschreiben unterscheiden VS-PIN-234, VS-PIN-235 ➔ 5.1.1 D5 Gegenstand und Aufgaben des strategischen Managements von Gesundheitsinformationssystemen beschreiben LZ-PIN 40 VS-PIN-248 ➔ 5.1.1.1 D5 strategische Planung (Rahmenplan, Strategic Alignment) beschreiben ausführen LZ-PIN 43 VS-PIN-249 ➔ 5.1.1.2 D5 Strategisches Monitoring (Key Performance Indicators, Ad-hoc- und permanentes Monitoring mittels KPI und Reifegradmodellen, Benchmarking, Zertifizierung) beschreiben LZ-PIN 43 VS-PIN-250 ➔ 5.1.1.3 D5 strategische Steuerung beschreiben LZ-PIN 43 VS-PIN-251 ➔ 5.1.2 D5 Gegenstand und Aufgaben des taktischen Managements von Gesundheitsinformationssystemen beschreiben LZ-PIN 40 VS-PIN-247 ➔ 5.1.2 D5 die Handhabung des Lebenszyklus von Informationssystemen: Analyse, Pflichtenheft, Implementierung und/oder Auswahl von Informationssystemen, Risikomanagement, Anwenderschulung erläutern anwenden LZ-PIN 40 ➔ 5.1.2.1 D5 die Handhabung des Lebenszyklus von Informationssystemen: Analyse, Pflichtenheft, Implementierung und/oder Auswahl von Informationssystemen, Risikomanagement, Anwenderschulung erläutern anwenden LZ-PIN 47 VS-PIN-286 ➔ 5.1.2.2 D5 Beschaffungsprozesse (Leistungsverzeichnisse, Lasten- und Pflichtenhefte) und Ausschreibungsverfahren erläutern ausführen LZ-PIN 47 VS-PIN-286 ➔ 5.1.2.3 D5 Methoden des Projektmanagements und Change Managements (z.B. Projektplanung, Ressourcenmanagement, Teammanagement, Konfliktmanagement, Zusammenarbeit und Motivation, Change Theorien, Change Strategien) erläutern ausführen LZ-PIN 47 VS-PIN-260 ➔ 5.1.3 D5 Gegenstand und Aufgaben des operativen Managements von Gesundheitsinformationssystemen beschreiben ausführen LZ-PIN 40 VS-PIN-261 ➔ 5.1.4 D5 Organisationsstrukturen für das Management von Gesundheitsinformationssystemen beschreiben LZ-PIN 40 VS-PIN-262 ➔ 5.1.4.1 D5 IT-Governance (Aufbau von Organisationsstrukturen für die Entscheidungsfindung beim Management von Gesundheitsinformationssystemen) beschreiben LZ-PIN 53 VS-PIN-263 ➔ 5.1.4.2 D5 Aufgaben eines Chief Information Officer (CIO) beschreiben LZ-PIN 53 VS-PIN-264 ➔ 5.1.4.3 D5 Aufgaben und Struktur einer Abteilung für Informationsmanagement beschreiben LZ-PIN 53 VS-PIN-265 ➔ 5.1.5 D5 Ausgewogenheit als Herausforderung für das Management von Gesundheitsinformationssystemen erläutern LZ-PIN 40 VS-PIN-266 ➔ 5.2 D5 die Qualität des Managments von Gesundheitsinformationssystemen erläutern angeben VS-PIN-267 ➔ 5.2.1 D5 die Qualität der IT-Governance erläutern angeben LZ-PIN 58 VS-PIN-268 ➔ 5.2.1.1 D5 die Qualität des strategischen Managements von Gesundheitsinformationssystemen erläutern angeben LZ-PIN 59 VS-PIN-269 ➔ 5.2.1.2 D5 die Qualität des taktischen Managements von Gesundheitsinformationssystemen erläutern angeben LZ-PIN 59 VS-PIN-270 ➔ 5.2.1.3 D5 die Qualität des operativen Managements von Gesundheitsinformationssystemen erläutern angeben LZ-PIN 59 VS-PIN-271 ➔ 5.2.1.4 D5 die Qualität des IT-Service-Managements erläutern angeben LZ-PIN 59 VS-PIN-272 ➔ 5.2.1.5 D5 die Qualität der Organisation des Informationsmanagements erläutern angeben LZ-PIN 59 VS-PIN-273 ➔ 5.2.2 D5 die Qualität von Gesundheitsinformationssystemen erläutern angeben evaluieren, anpassen LZ-PIN 58 VS-PIN-274 ➔ 5.2.2.1 D5 die Anforderungen an Anwendungssysteme in Gesundheitsinformationssystemen und das Feedback zu existierenden Anwendungssystemen sowie die Rolle der verschiedenen Anwender- und Nutzergruppen (Systemanalyse) erheben LZ-PIN 65 VS-PIN-275 ➔ 5.2.2.3 D5 die Qualität der Integration in einem Gesundheitsinformationssystem erläutern angeben evaluieren, anpassen LZ-PIN 65 VS-PIN-276 ➔ 5.2.3 D5 die Zertifizierung von Gesundheitsinformationssystemen erläutern LZ-PIN 58 VS-PIN-277 ➔ 5.3 D5 die Spezifika des Management von Informationssystemen in konkreten Bereichen des Gesundheitswesens und der Forschung benennen bewerten VS-PIN-278 ➔ 5.3.1 D5 die Studierenden können das Management von Krankenhausinformationssystemen in Bezug auf dessen spezifische Merkmale (technologische Merkmale sowie die Managementperspektive) benennen bewerten LZ-PIN 69 VS-PIN-279 ➔ 5.3.2 D5 die Studierenden können das Management von Informationssystemen in Pflegeheimen in Bezug auf dessen spezifische Merkmale (technologische Merkmale sowie die Managementperspektive) benennen bewerten LZ-PIN 69 VS-PIN-280 ➔ 5.3.3 D5 die Studierenden können das Management von Informationssystemen in Arztpraxen in Bezug auf dessen spezifische Merkmale (technologische Merkmale sowie die Managementperspektive) benennen bewerten LZ-PIN 69 VS-PIN-281 ➔ 5.3.4 D5 die Studierenden können das Management von Informationssystemen in ambulanten Pflegeorganisationen in Bezug auf dessen spezifische Merkmale (technologische Merkmale sowie die Managementperspektive) benennen bewerten LZ-PIN 69 VS-PIN-282 ➔ 5.3.5 D5 das Management von Informationssystemen für medizinische Forschungseinrichtungen in Bezug auf dessen spezifische Merkmale (technologische Merkmale sowie die Managementperspektive) benennen bewerten LZ-PIN 69 VS-PIN-283 ➔ 5.3.6 D5 die Studierenden können das Management von Informationssystemen im persönlichen Umfeld in Bezug auf dessen spezifische Merkmale (technologische Merkmale sowie die Managementperspektive) benennen bewerten LZ-PIN 69 VS-PIN-284 ➔ 5.3.7 D5 das Management von Informationssystemen in Staaten und Regionen in Bezug auf dessen spezifische Merkmale (technologische Merkmale sowie die Managementperspektive) benennen bewerten LZ-PIN 69 VS-PIN-285